Lederlaget (BOD)
Lederlaget sørger for å styre virksomheten etter de rammebetingelsene og strategiene som gjelder for vårt samfunnsoppdrag. Det omfatter også ansvaret for å bidra til å identifisere hvilke endringer, omstillinger og justeringer vi må gjøre for at organisasjonen skal fungere best mulig og være bærekraftig over tid. I tillegg bidrar lederlaget til å sette disse endringene ut i livet og følger opp at de fungerer som planlagt.
Medlemmer i teamet
Ansvarsområder for teamet
Kommunisere samfunnsoppdraget og implementere virksomhetsplanen for dette.
Tydeliggjøre mål(OKR) og strategier for vår linje(avdeling) og produktorganisasjon.
Bygge en brukerorientert, resultatorientert og datadrevet kultur, som høster innsikt før beslutningstaking og hvor kontinuerlig forbedring er i fokus.
Bygge en robust, skalerbar og fleksibel produktorganisering basert på Team Topologies og DevOps, og som leverer bærekraftig resultater for samfunnet (våre kunder). Herunder utøve støtte i form av god personaloppfølging og kompetanseutvikling for våre medarbeidere.
Eskaleringspunkt for Tilretteleggings-team.
Etablere og utvikle økonomiske og regulatoriske rammebetingelser for avdelingen.
Rapportering internt i Digdir og til DFD.
Møteplass for teamet
Ledermøter tirsdager: Fokus på Leveranser i linja, program og prosjekt.
Ledermøter fredager: Fokus på Produktorganisering(transformasjon av avdelingen).
Månedlig ledermøter med leverandøravdelingene BOD og FEL: Fokus på felles produktstrategier, OKR, samlinger (DevOpsDays), markedsaktiviteter og konferanser for våre kunder.