Lederlaget (BOD)
Lederlaget sørger for å styre virksomheten etter de rammebetingelsene og strategiene som gjelder for vårt samfunnsoppdrag. Det omfatter også ansvaret for å bidra til å identifisere hvilke endringer, omstillinger og justeringer vi må gjøre for at organisasjonen skal fungere best mulig og være bærekraftig over tid. I tillegg bidrar lederlaget til å sette disse endringene ut i livet og følger opp at de fungerer som planlagt.
Medlemmer i teamet
Andreas Rafaelsen
Avdelingsleder for Brukeropplevelse og datadeling (BOD)
Tor Arild Sunnevåg
Seksjonsleder for Strategi og forretning (BSF)
Sigurd Sæther Sørensen
Fung Seksjonsleder for Brukeropplevelse (BBO)
Dan Remi Mørk
Seksjonsleder for Styring og Støtte (BSS)
Hege Nielsen
Seksjonsleder for Brukerstøtte & Tjenesteoppfølging (BBT)
Tina Moe
Smidig coach
Hanne Lauritsen
Fungerende gruppeleder Agil Leveranseledelse
Thomas Bakken
Fungerende gruppeleder Dev Brønnøysund
Hanne Saltnes
Fungerende gruppeleder IxA
Hanne Brun
Seksjonsleder DevOps Brønnøysund (fung) og Fungerende gruppeleder Produkteier
Anne Risbakk
Fungerende gruppeleder TechSEc Brønnøysund
Hein Gabrielsen
Seksjonsleder DevOps Oslo (Fung) og Fungerende gruppeleder TechSEc Oslo
Lars Göran Andersson
Fungerende gruppeleder Styring og støtte
Møteplass for teamet
Ledermøter tirsdager: Fokus på Leveranser i linja, program og prosjekt.
Ledermøter fredager: Fokus på Produktorganisering(transformasjon av avdelingen).
Månedlig ledermøter med leverandøravdelingene BOD og FEL: Fokus på felles produktstrategier, OKR, samlinger (DevOpsDays), markedsaktiviteter og konferanser for våre kunder.
Overordnet ansvar for
Kommunisere samfunnsoppdraget og implementere virksomhetsplanen
Sikre at organisasjonen jobber i tråd med samfunnsoppdraget og strategiske mål, og at virksomhetsplanen er implementert.
Kapabiliteter: Strategy & Portfolio Management; Governance, Policy & Compliance Management
Tydeliggjøre mål (OKR) og strategier
Definere og kommunisere mål og strategier for linje og produktorganisasjon, og følge opp progresjon.
Kapabiliteter: Strategy & Portfolio Management
Bygge en brukerorientert, datadrevet kultur
Fremme kultur for innsikt, kontinuerlig forbedring og resultatorientert arbeid.
Kapabiliteter: Performance & Measurement Management; Customer Experience Management
Bygge robust produktorganisering (Team Topologies og DevOps)
Etablere en skalerbar og fleksibel organisering som støtter DevOps og smidige prinsipper.
Kapabiliteter: DevOps Enablement; Organization & Workforce Management
Personaloppfølging og kompetanseutvikling
Sikre god oppfølging av medarbeidere og utvikling av kompetanse for å møte fremtidige behov.
Kapabiliteter: Workforce & Skills Management; Workforce Onboarding & Knowledge Transfer
Eskaleringspunkt for Tilretteleggingsteam
Håndtere eskalerte saker og støtte teamene i kritiske situasjoner.
Kapabiliteter: Incident & Problem Management
Etablere økonomiske og regulatoriske rammebetingelser
Utvikle og vedlikeholde rammer for økonomi og compliance i avdelingen.
Kapabiliteter: Financial Management; Governance, Policy & Compliance Management
Rapportering internt og til DFD
Utarbeide rapporter for styring og oppfølging av leveranser og økonomi.
Kapabiliteter: Performance & Measurement Management; Reporting & Analytics