Teams

Vi jobber i selvstendige og tverrfaglige team på tvers av seksjonene vi tilhører. Teamene jobber smidig og hvert smidig-team har ansvar for ett eller flere produkter. Produkteierne og scrum-lederne styrer arbeidet i produktteamene sammen. Produkteierne bestemmer hvor stort omfang arbeidet skal ha, prioriterer retningen arbeidet skal gå i og avgjør hvilke oppgaver som gir størst verdi. Scrum-lederne tilrettelegger arbeidet i teamet. Det betyr at de passer på at teamene jobber etter smidig utviklingsmetodikk og fjerner hindringer og forstyrrelser utenfra. Vi har brukt team topologi metodikken til å dele opp i ulike teamtyper. Se hvordan NAV beskriver Team topologies på aksel.nav.no